在剛剛落幕的五一假期，六安商廈積極謀劃、精準施策，憑借提前開展會員深度邀約、科學備足貨品資源、優(yōu)化簡化活動流程等一系列行之有效的舉措，成功實現(xiàn)五一期間服飾類銷售額同比增長9%的亮眼成績。
在會員運營層面，本次五一活動與商之都全員營銷第10季洗護季活動形成聯(lián)動。早在4月下旬，商廈員工便迅速行動起來，主動開展一對一的精準會員邀約工作。他們巧妙借助贈送洗衣液的契機，同步為會員提供貼心的送貨上門試穿服務。這種創(chuàng)新的服務模式，不僅增強了與會員的互動粘性，更有效帶動了銷售業(yè)績的提升。
在貨品籌備環(huán)節(jié)，面對今年入夏后氣溫反復無常的情況，貨品儲備成為市場競爭的關(guān)鍵。六安商廈充分借鑒以往假期的銷售數(shù)據(jù)和經(jīng)驗，對柜內(nèi)商品庫存進行了全面細致的盤點，準確掌握實際有效庫存。同時，建立了完善的貨品跟進機制，明確各片區(qū)負責人的跟蹤對接職責，確保賣場始終保持充足且合理的商品供應，充分滿足消費者多樣化的購物需求?；顒悠陂g，商廈還大力開展品牌專場特賣活動，戴布拉芬、夢特嬌男鞋、安踏等眾多品牌表現(xiàn)突出，單日銷售額均突破萬元大關(guān)，成為拉動銷售增長的強勁引擎。此外，床品婚慶套裝促銷、品牌售罄專場等特色活動，也進一步激發(fā)了消費者的購買熱情，為整體銷售增長貢獻力量。
在活動執(zhí)行方面，商廈以提升顧客體驗為核心，對促銷活動流程進行優(yōu)化簡化。通過清晰明確的活動指引，讓消費者能夠快速了解參與活動的規(guī)則和優(yōu)惠內(nèi)容，極大地提升了購物的便捷性和舒適度，從而有效推動了銷售增長，贏得了市場與消費者的雙重認可。
文/徐文君 圖/綜合
初審：向明 復審：劉衛(wèi)東
編輯：張靜